La Alianza para el Desarrollo y Competitividad de las Empresas no es solo una organización empresarial con más de una década de existencia. Es una respuesta estructurada a una realidad que durante años fue ignorada: la economía no ocurre en los indicadores, ocurre en la calle. Ocurre en quien abre su negocio cada mañana, en quien paga nómina, en quien administra inventarios y sostiene, día a día, la operación real del país.
Así lo expresa Miguel Ángel Navarrete Mendoza, integrante de ADECEM y presidente de la Comisión de Tecnología, al describir a esta asociación como un ecosistema de defensa, modernización, capacitación, representación y articulación institucional, que desde su origen en 2015 ha puesto en el centro una premisa clara: sin productividad no hay bienestar, y sin condiciones para producir, no hay empresa que sobreviva.
En un entorno donde la conversación pública suele concentrarse en el comportamiento del PIB, la inflación o las tasas de interés, ADECEM parte de otra lectura. La economía real no vive en las cifras macroeconómicas, vive en la primera línea productiva. En las micro, pequeñas y medianas empresas que sostienen el empleo, el consumo y la estabilidad social.
Desde ahí se entiende su razón de ser. ADECEM no nace como un organismo de representación tradicional, sino como una plataforma para fortalecer empresas, impulsar instituciones más inclusivas y generar condiciones que permitan a las Mipymes no solo surgir, sino competir e innovar en un entorno cada vez más complejo.
Pero la lectura de fondo es aún más precisa. El problema de muchas PyMES no es únicamente vender más. Es enfrentar lo que ADECEM identifica como una asfixia estructural: la acumulación de cargas fiscales, laborales, administrativas y regulatorias que, en conjunto, pueden consumir por completo el margen de operación de un negocio pequeño.
Frente a esta realidad, la estrategia no se limita al acompañamiento comercial. Es institucional. ADECEM ha construido una red de lazos y puentes con cámaras empresariales, universidades, institutos tecnológicos y organismos como PRODECON, la Comisión Estatal de los Derechos Humanos, la Comisión de Acceso a la Información Pública, gobiernos municipales y el Patronato de Revitalización de los Centros Históricos. Esta red no es decorativa. Es infraestructura de protección y desarrollo.
Porque el entorno también es economía. Si una obra pública bloquea el acceso a un negocio, si una inspección carece de debido proceso o si la inseguridad reduce el flujo peatonal, el impacto no es teórico: es pérdida directa de ingresos. Bajo esa lógica, programas como “Centro Histórico Seguro” dejan de ser políticas públicas abstractas y se convierten en lo que realmente son: condiciones mínimas para que exista actividad económica.
La propia estructura de ADECEM refleja esta visión integral. A través de comisiones especializadas en empleo, innovación, justicia, comercio, servicios, educación, infraestructura, tecnología, responsabilidad social, derechos humanos y empresa, relaciones institucionales y gestión de riesgos, la organización articula capacidades que una microempresa, por sí sola, no podría costear. En términos prácticos, convierte lo inaccesible en accesible.
Uno de los ejemplos más claros de esta lógica es el programa “Mi Abarrote”. Lejos de romantizar el comercio tradicional, ADECEM lo aborda como lo que es: una pieza clave del ecosistema económico. Frente a la competencia de cadenas de conveniencia altamente tecnificadas, la modernización deja de ser una opción y se convierte en una condición de supervivencia.
“Mi Abarrote” impulsa esa transición sin deshumanizar el negocio. Integra herramientas tecnológicas básicas —puntos de venta, control de inventarios, capacitación— que permiten reducir pérdidas, profesionalizar la gestión y acceder a medios de pago digitales. No se trata de sofisticación tecnológica, sino de viabilidad operativa.
Además, ADECEM ha entendido que la competitividad no solo se construye en la operación, sino también en la narrativa. A través de ejercicios como “Sinaloa Productivo y Resiliente”, documenta historias empresariales que demuestran que la resiliencia no es discurso, es práctica acumulada: empresas que han sobrevivido crisis, cambios regulatorios, pandemias y transformaciones de mercado.
Este enfoque cobra aún mayor relevancia en el contexto actual. Reformas como la reducción de la jornada laboral, el incremento en cuotas de seguridad social y el aumento sostenido de salarios plantean un reto legítimo: mejorar las condiciones laborales sin comprometer la viabilidad de las empresas que generan empleo.
ADECEM no se opone al progreso social. Plantea una pregunta más compleja: cómo diseñar ese progreso sin romper el equilibrio del ecosistema productivo. Porque cuando una microempresa se vuelve inviable, no solo pierde el empresario. También pierde el trabajador, que queda fuera de la formalidad.
En ese sentido, la organización asume una postura clara: impulsar políticas públicas inteligentes, promover la formalidad sostenible y colocar la productividad como el puente real entre bienestar y competitividad.
Lo que ADECEM representa dentro de la narrativa de Sinaloa Productivo y Resiliente no es únicamente una asociación civil. Es una arquitectura de acompañamiento empresarial en un entorno adverso. Es la evidencia de que, cuando las Mipymes se organizan, pueden no solo resistir, sino influir en las condiciones que determinan su futuro.
Porque el desarrollo económico no se decreta. Se construye todos los días, a pie de calle. Y ahí es donde ADECEM ha decidido estar.
