Con alrededor de 150 socios, la cámara plantea una nueva etapa: extender su presencia hacia las sindicaturas, mejorar el acompañamiento a los comerciantes e institucionalizar su operación para dar continuidad al organismo.
Canaco Guasave prácticamente duplicó su membresía durante el último año y cuatro meses. El crecimiento alcanza 95 por ciento y actualmente cuenta con alrededor de 150 afiliados, pero para su presidente, Jorge Armando Cazarez Bojórquez, el reto ya no consiste únicamente en sumar socios, sino en lograr que pertenecer a la cámara realmente genere beneficios para los comerciantes.
“Que la cámara siga funcionando, que siga incrementando sus afiliaciones, pero no nomás que incremente sus afiliaciones, que den el servicio que deberían de dar”, plantea Cazarez Bojórquez al explicar la orientación de su programa de trabajo.
La siguiente etapa será ampliar la presencia de Canaco hacia sindicaturas y comunidades rurales del municipio, donde existe una cantidad importante de establecimientos que hasta ahora han tenido poca vinculación con la organización empresarial.
DEL ÁREA URBANA A LAS SINDICATURAS
La intención de crecer hacia las comunidades surgió también de recorridos realizados directamente por comercios durante varios fines de semana.
En esas visitas encontraron comerciantes que confundían a Canaco con una dependencia gubernamental, propietarios que desconocían cómo funcionaba la afiliación y establecimientos con distintos grados de informalidad.
Para Jorge Armando, esto muestra una oportunidad que va más allá de aumentar la membresía: acercar información, representación y acompañamiento a pequeños comerciantes que actualmente tienen poca vinculación con organismos empresariales.
Reconoce que existen sindicaturas donde Canaco todavía no tiene presencia. La intención es fortalecer primero la operación en la cabecera municipal y posteriormente extender los servicios hacia esas comunidades.
CRECER IMPLICA DAR SERVICIOS
El presidente de Canaco Guasave sostiene que pagar una afiliación solamente tiene sentido cuando el empresario recibe beneficios que le ayuden a operar mejor.
Actualmente se ofrecen capacitaciones, orientación y acompañamiento ante auditorías, inspecciones laborales y de Protección Civil, además de asuntos relacionados con IMSS, Infonavit, Fonacot y otras obligaciones que enfrentan los patrones.
Entre las consultas más frecuentes se encuentran precisamente las relacionadas con inspecciones y temas contables y fiscales. Para Jorge Cazarez, una de las funciones de la cámara debe ser proporcionar información que permita al comerciante conocer sus obligaciones y prevenir incumplimientos que posteriormente puedan convertirse en sanciones.
Su planteamiento es privilegiar la orientación y, cuando se trate de irregularidades corregibles, generar primero oportunidades de cumplimiento antes de llegar a una sanción, sin dejar de exigir que se respeten las disposiciones correspondientes.
UNA CÁMARA QUE TAMBIÉN NECESITA INSTITUCIONALIZARSE
El crecimiento ha colocado otro desafío hacia el interior de Canaco: fortalecer la organización para que su funcionamiento dependa cada vez menos de quien circunstancialmente ocupe la presidencia.
Cazarez reconoce que todavía no existe un programa anual estructurado de capacitación y que algunas actividades se programan con uno o dos meses de anticipación. También identifica la necesidad de documentar procedimientos internos y establecer programas de trabajo con mayor continuidad.
La intención es definir responsabilidades, objetivos y mecanismos de seguimiento para que esos procesos permanezcan cuando termine una administración. Para Cazarez, la propia cámara necesita administrarse con criterios similares a los de una empresa.
Esa continuidad alcanza también a los dirigentes. Considera que quienes concluyen una presidencia no deberían desvincularse completamente, sino conservar su participación y experiencia para respaldar a los consejos que lleguen posteriormente.
APRENDER DE OTRAS CANACO
Otra estrategia consiste en fortalecer la relación con las cámaras hermanas de Sinaloa.
Cazarez Bojórquez reconoce que anteriormente existía poca interacción entre Canaco Guasave y otras delegaciones, pero recientemente comenzó un mayor acercamiento a través de Fecanaco. La intención es conocer experiencias que puedan replicarse, particularmente en materia de afiliación y servicios.
Incluso ha solicitado conocer los mecanismos utilizados por cámaras con mayor membresía para analizar cuáles de esas prácticas pueden adaptarse a Guasave.
Canaco mantiene además participación en diferentes espacios y organismos, entre ellos Codesin, IMSS, JUMAPAG, Infonavit, la Intercamaral y Fecanaco, lo que amplía sus posibilidades de interlocución y gestión.
REPRESENTAR AL COMERCIO, SEA O NO AFILIADO
Esa concepción quedó reflejada recientemente durante una reunión con el secretario de Economía, Diego Aguerrebere Espitia, en la que se planteó la situación de negocios afectados por calles cerradas debido a trabajos relacionados con el drenaje.
Canaco realizó un levantamiento y contabilizó alrededor de 30 establecimientos afectados. De ellos, solamente dos pertenecían a la cámara. Aun así, Jorge Armando sostuvo que cualquier apoyo que pudiera gestionarse debería beneficiar a todos los comercios afectados, independientemente de su afiliación.
El caso muestra una dimensión adicional de la representación empresarial: atender a quienes decidieron afiliarse, pero intervenir también cuando un problema afecta de manera más amplia a la actividad comercial del municipio.
APARTIDISTA, PERO CON INTERLOCUCIÓN
Cazarez establece una separación entre representación empresarial y participación político-electoral. Afirma que no pretende utilizar la presidencia de Canaco como plataforma para buscar posteriormente un cargo público y sostiene que el organismo debe mantener una posición apartidista.
Eso, precisa, no significa mantenerse alejado de las autoridades. Su planteamiento es trabajar con los distintos niveles de gobierno, presentar los problemas del comercio, dialogar y construir soluciones sin convertir la relación institucional en confrontación permanente.
Con una membresía que aumentó 95 por ciento, Canaco Guasave entra así en una etapa distinta. El desafío ya no es solamente crecer, sino convertir ese crecimiento en mejores servicios, mayor presencia territorial y una organización con procedimientos capaces de trascender a quienes temporalmente la dirigen.
