Mercedes Dorado advierte que la economía estatal permanece estática desde hace dos décadas y que el reto es colocar a Sinaloa entre las 10 entidades más competitivas de México hacia 2050
Sinaloa enfrenta un momento decisivo para redefinir su modelo económico. La estructura productiva del estado, que hace dos décadas permitió cierto posicionamiento nacional, hoy muestra señales de agotamiento frente a nuevas tendencias globales, cambios tecnológicos, presión social, crisis de seguridad, crisis hídrica, transición digital y pérdida de dinamismo del mercado interno.
Así lo planteó Mercedes Dorado Bojórquez, directora general del Consejo para el Desarrollo Económico de Sinaloa (Codesin), durante la Mesa Sectorial Zona Centro “Sinaloa Smart Services”, enfocada en conocimiento, tecnología y servicios especializados.
La estrategia presentada forma parte de Sinaloa 10+, una convocatoria a la comunidad sinaloense cuyo propósito es colocar al estado dentro de las 10 entidades más competitivas de México para 2050.
Una economía poco diversificada
De acuerdo con el diagnóstico presentado por Codesin, Sinaloa tuvo escaso avance en diversificación y transformación económica durante las últimas dos décadas. En 2004, el sector terciario representaba el 68 por ciento de la economía estatal; para 2024 aumentó a 71 por ciento. En cambio, el sector secundario bajó de 20 a 18 por ciento y el primario de 12 a 11 por ciento.
Para Dorado, esa concentración vuelve vulnerable a la economía sinaloense, porque depende en gran medida del comercio, los servicios y el mercado interno.
Salarios bajos y desconexión con el bienestar
El diagnóstico también advierte que Sinaloa ocupa el último lugar nacional en nivel salarial formal. El 84 por ciento de los trabajadores registrados se ubica en rangos salariales de entre 3 mil 439 y 20 mil 637 pesos mensuales.
Aunque en los últimos años se han registrado aumentos salariales, Codesin sostiene que estos avances han compensado inflación, pero no representan una mejora estructural suficiente en la calidad de vida.
A ello se suma la dificultad para generar empleo profesional. La presentación señala que en el ciclo 2023-2024 egresaron más de 23 mil jóvenes de educación superior, mientras que los empleos generados en niveles salariales acordes para profesionistas fueron considerablemente menores.
Un punto de inflexión
Codesin plantea que Sinaloa se encuentra en un punto de inflexión histórico. El objetivo no es solamente crecer, sino construir un modelo de desarrollo económico con justicia social, igualdad sustantiva, sostenibilidad y paz.
El nuevo modelo propuesto coloca la calidad de vida al centro y plantea sectores productivos estratégicos como agricultura del futuro y alimentación avanzada, turismo inteligente, sectores industriales, economía digital, economía del conocimiento y energías alternativas. A su vez, contempla plataformas de soporte como salud, cultura empresarial, planeación urbana, infraestructura, gobierno facilitador, habitabilidad, ecosistema de innovación y emprendimiento, y educación.
Tres estrategias relacionadas
La ruta planteada por Sinaloa 10+ se organiza en tres ejes: estrategia económica, estrategia de seguridad y estrategia social.
La estrategia económica busca impulsar un nuevo modelo que promueva mayor complejidad en el tejido productivo. La de seguridad plantea fortalecer cuerpos policiales estatales en nodos logísticos, profesionalizar y coordinar fuerzas con el sector privado y la Guardia Nacional. La estrategia social busca comprender el origen de los problemas socioeconómicos y diseñar soluciones con método científico, evidencia y técnica.
Plan de largo plazo con respaldo del PNUD
El Plan Económico de Largo Plazo para Sinaloa se construye con acompañamiento del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, que aporta experiencia global, metodologías probadas, mejores prácticas internacionales, perspectiva neutral para construir consensos y alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
El proceso busca entregar tres productos: una visión de Estado, la identificación de sectores económicos estratégicos y una hoja de ruta de implementación con metas medibles, decisiones basadas en evidencia y mecanismos de seguimiento.
Reformas para aterrizar el plan
Uno de los puntos más relevantes es la ruta legal. Codesin plantea armonizar la Ley de Planeación de Sinaloa con la federal, incorporando una visión económica de al menos 20 años. También propone actualizar la Ley de Fomento a la Inversión para alinearla con nuevos sectores, incentivos, modelos de colaboración y estrategias de atracción de inversiones de mayor especialización.
La aspiración es que el siguiente Plan Estatal de Desarrollo incorpore una visión de largo plazo y que el Plan Económico 2050 pueda trascender administraciones y coyunturas.
De administrar el presente a construir futuro
Para Mercedes Dorado, el cambio implica superar inercias, fortalecer capacidades y sostener una visión común más allá de ciclos de gobierno. La diferencia, plantea Codesin, está entre los estados que administran su presente y aquellos que construyen bienestar duradero.
El mensaje central es que Sinaloa necesita dejar atrás un modelo económico agotado y construir, desde sus capacidades instaladas, una estrategia que conecte economía, seguridad, tejido social, educación, innovación, inversión y calidad de vida.
