Francis Cázarez, primera mujer en presidir el organismo en sus 142 años de historia, encabeza una cámara que representa alrededor de 15 mil empresas en siete municipios y que ante la contracción económica amplió su agenda para impulsar la promoción turística de Mazatlán.
La crisis de percepción de seguridad que comenzó a impactar a Sinaloa en septiembre de 2024 cambió también la agenda de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Mazatlán, que además de mantener sus funciones tradicionales de representación empresarial decidió salir a otras ciudades para promover el destino y contribuir a mantener activa su economía.
Al frente del organismo se encuentra Francis de los Ángeles Cázarez Oliveros, primera mujer en ocupar la presidencia de Canaco Mazatlán, institución que actualmente cuenta con 142 años de existencia.
Contadora Pública de profesión y con experiencia en la administración de empresas de distintos giros, Cázarez Oliveros había sido durante nueve años tesorera de la comisión las Mujeres Empresarias de Cámara y de 2020 a 2024 fue presidenta de la misma.
Actualmente está en su tercer periodo como presidenta de la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de Mazatlán
Ser la primera mujer en ocupar el cargo representa para ella una responsabilidad adicional: no solamente es romper un techo de cristal, sino en sostener la puerta para que otras mujeres puedan cruzar, demostrar mediante resultados que otras mujeres pueden llegar posteriormente a esas posiciones.
LA CRISIS CAMBIÓ LA AGENDA
Cuando Francis Cázarez asumió la presidencia en 2024, su plan de trabajo estaba concentrado en las funciones habituales de una cámara empresarial: capacitación, gestoría, vinculación, registro de marcas, bolsa de trabajo y atención a las necesidades del comercio.
La situación cambió a partir de septiembre de ese año.
La problemática de seguridad y la consecuente contracción económica obligaron a revisar prioridades y buscar otras formas de respaldar al sector empresarial.
«La Expoferia Canaco que realizamos cada fin año —comenta—, a pesar de las circunstancias económicas que estábamos atravesando en el primer año de mi gestión, trabajamos arduamente y logramos sacarla adelante con resultados positivos»,
“Hemos aprendido que los sinaloenses somos resilientes y que buscamos otras maneras de cómo seguir generando ingresos y que la economía siga avanzando”, sostiene Cázarez Oliveros.
SALIR A PROMOVER MAZATLÁN
La nueva estrategia partió de reconocer la fuerte dependencia que tiene Mazatlán de la actividad turística, que de acuerdo con la dirigente empresarial representa un 80 por ciento de la economía del destino.
La Cámara decidió entonces impulsar una promoción diferente.
En coordinación con empresarios y otros actores se creó Los Sabores de Mazatlán, iniciativa mediante la cual comenzaron a llevar a otras ciudades algunos de los elementos que identifican al puerto, principalmente gastronomía, música y cultura.
Uno de los primeros esfuerzos se realizó en el Senado de la República, donde organizaron actividades de promoción y una conferencia de prensa. Según Cázarez Oliveros, participaron alrededor de 40 medios y se generaron unas 60 notas nacionales positivas sobre Mazatlán.
Posteriormente regresaron para realizar una muestra gastronómica acompañada por música de banda y productos representativos del puerto.
UN RÉCORD PARA GENERAR PROMOCIÓN
Otra de las iniciativas fue buscar un Récord Guinness mediante la elaboración del sashimi más largo del mundo.
El resultado fue una pieza de un kilómetro de longitud, en cuya elaboración participaron representantes del sector gastronómico, chefs invitados y diez bandas sinaloenses.
Más allá del récord, la intención era generar información positiva sobre Mazatlán y atraer nuevamente la atención hacia el destino. Francis Cázarez señala que se obtuvieron alrededor de 60 publicaciones nacionales y otras 11 internacionales.
La presidenta de Canaco destaca además que los recursos utilizados para realizar estas acciones provinieron del propio sector privado y no del impuesto al hospedaje destinado a promoción turística.
La estrategia continuó con visitas a Durango, Torreón y la Comarca Lagunera, donde realizaron actividades de promoción con cobertura de 37 medios.
Posteriormente estuvieron en Tijuana y Ensenada, mientras que el siguiente objetivo es California, Estados Unidos, donde se contempla establecer contacto con cámaras de comercio vinculadas con empresarios latinos, acompañados también por Canaco Tijuana.
UNA CÁMARA QUE REPRESENTA A SIETE MUNICIPIOS
La representación de Canaco Mazatlán rebasa los límites del puerto.
Su cobertura comprende San Ignacio, Cosalá, Elota, Mazatlán, Concordia, Rosario y Escuinapa, con delegaciones en cada uno de estos municipios.
En conjunto registra alrededor de 15 mil empresas afiliadas, desde pequeños establecimientos hasta medianas y grandes compañías.
La crisis también ha permitido observar con mayor claridad la relación existente entre turismo y otras actividades económicas.
Cázarez Oliveros sostiene que anteriormente algunos empresarios consideraban que los principales beneficiarios de la llegada de visitantes eran los hoteles. La contracción de la actividad ha mostrado que una disminución del turismo termina afectando también al comercio y a otros sectores.
«Con la promoción que hicimos los empresarios que le apostamos con recursos propios para hacer estas actividades —explica—, fue para reforzar la promoción que realiza la autoridad que maneja el recurso del 3% del impuesto al hospedaje, que a nivel estado asciende aproximadamente a 160 millones de pesos».
DEL COVID A UNA NUEVA CRISIS
La actual no es la primera ocasión en que Francis Cázarez ha tenido que modificar una agenda institucional frente a circunstancias extraordinarias.
El 14 de marzo de 2020, cuando tomó protesta como presidenta de la Comisión de Mujeres Empresarias, se anunció el inicio de la cuarentena por Covid-19.
Durante ese periodo identificaron casos de mujeres que, después de cerrar sus negocios y perder ingresos, enfrentaban también problemas emocionales. La Comisión estableció una alianza con el Colegio de Psicólogos para facilitar consultas y generó testimonios de empresarias que habían encontrado otras actividades para continuar produciendo ingresos.
La participación femenina dentro de la actividad empresarial también ha aumentado. De acuerdo con información manejada por Canaco Mazatlán, alrededor de 36 por ciento de las empresas formales consideradas por el organismo son encabezadas por mujeres o tienen a una mujer como socia mayoritaria, frente a aproximadamente 30 por ciento anteriormente.
Francis Cázarez aclara, sin embargo, que encabezar Canaco implica representar al conjunto de la membresía.
“Yo no trabajo exclusivamente para mujeres, yo tengo que trabajar para todos los agremiados de la Cámara”, afirma.
REPRESENTACIÓN Y DIÁLOGO EMPRESARIAL
Además de sus actividades internas, Canaco Mazatlán participa en la Intercamaral y forma parte de la Federación de Cámaras de Comercio del Estado.
Para este fin de año se prepara también la edición 41 de la Expo Feria Canaco, programada del 12 de noviembre al 6 de diciembre.
En la agenda se encuentra además la participación en la asamblea número 54 de la Asociación Iberoamericana de Cámaras de Comercio, que se realizará en Valladolid, España, con representación de 23 países de Latinoamérica y presencia de Estados Unidos y algunos países de Europa.
Francis Cázarez recuerda que Canaco es un organismo constituido por disposición legal y órgano de consulta ante los tres niveles de gobierno, por lo que considera que debe estar presente en las decisiones y modificaciones que afectan al sector empresarial.
A 142 años de su creación, Canaco Mazatlán enfrenta así un entorno que le ha exigido ampliar su actuación. Mantiene sus funciones tradicionales de capacitación, gestoría, vinculación y representación, pero las circunstancias la llevaron también a salir del puerto, construir alianzas y buscar nuevos espacios de promoción.
Después de enfrentar la pandemia desde la Comisión de Mujeres Empresarias y ahora la crisis de seguridad desde la presidencia de Canaco, Francis Cázarez encuentra un denominador común: cuando cambia el entorno de las empresas, también las organizaciones que las representan tienen que adaptar su manera de actuar.
