El presidente de Canacintra Mazatlán sostiene que las organizaciones empresariales deben generar condiciones para que sus afiliados crezcan, pero también necesitan empresarios activos que aporten valor a sus cámaras y a la comunidad.
Para Mauricio Aguilar Alemán, una cámara empresarial no debe limitarse a representar a sus afiliados. Tiene que generar condiciones para que las empresas se desarrollen, sus propietarios amplíen capacidades y, al mismo tiempo, contribuyan a construir un mejor entorno.
Esa es la visión con la que encabeza la delegación Mazatlán de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra), desde donde se impulsan actividades de capacitación, vinculación institucional y participación empresarial.
“Como cámara estamos trabajando principalmente para los afiliados”, explica. El propósito, agrega, es generar condiciones para que se desarrollen económica e intelectualmente y aporten a la sociedad mediante la generación de empleos.
Sin embargo, Aguilar Alemán reconoce que Mazatlán no es una isla. Lo que sucede en el municipio está conectado con factores regionales, nacionales e internacionales que pueden modificar las decisiones de inversión y las expectativas de crecimiento.
INCERTIDUMBRE QUE VIENE DE VARIOS FRENTES
La inseguridad es una de esas variables, pero no la única.
Mauricio menciona también las amenazas arancelarias, las decisiones del gobierno de Estados Unidos y la incertidumbre alrededor de las relaciones comerciales de México como factores que terminan influyendo en las inversiones.
“Estamos en un momento de mucha incertidumbre, no solamente local, regional, nacional, sino a nivel mundial”, señala.
Su propia empresa le ha permitido experimentar ese escenario. Inició como microempresa, posteriormente transitó hacia pequeña y actualmente se encuentra en proceso de avanzar hacia una organización mediana.
Para este año había elaborado un presupuesto con determinadas expectativas de ingresos que terminaron enfrentándose a condiciones distintas a las previstas.
La respuesta, sin embargo, no ha sido detenerse.
INVERTIR HOY PARA ESTAR PREPARADOS MAÑANA
Frente a la incertidumbre, su empresa decidió fortalecer capacidades internas.
“Estamos desarrollando mayor infraestructura, estamos desarrollando mayor capacidad para poder atender a nuestros clientes y estamos desarrollando el capital humano que tenemos dentro de nuestra organización”, explica.
La apuesta consiste en utilizar el periodo actual para prepararse y estar en mejores condiciones cuando exista mayor certidumbre y se reactive la inversión.
Esa misma lógica traslada a Canacintra: las cámaras deben ayudar a generar condiciones para atraer inversiones, pero también preparar a sus empresas para aprovecharlas.
ENTRE 150 Y 160 EMPRESAS AFILIADAS
Canacintra Mazatlán cuenta actualmente con entre 150 y 160 empresas afiliadas, desde pequeñas hasta grandes organizaciones.
Aguilar Alemán estima que, por la presencia de compañías de gran tamaño dentro de la membresía, las empresas afiliadas representan alrededor de 60 a 70 por ciento del trabajo generado en Mazatlán. La cifra corresponde a una estimación expresada por el propio dirigente empresarial.
Pero reconoce que existe todavía una importante oportunidad para ampliar la afiliación.
Canacintra tiene representación en 110 ramas productivas industriales, agrupadas en 14 sectores industriales, lo que abre un amplio espacio para incorporar más empresas y conseguir que encuentren suficiente valor en la organización para permanecer dentro de ella.
Esto obliga también a la propia cámara a preguntarse qué debe ofrecer para resultar atractiva a pequeñas, medianas y grandes empresas y acompañarlas en sus diferentes etapas de desarrollo.
AFILIADOS ACTIVOS, SÍ; PASIVOS, NO
El planteamiento funciona también en sentido contrario.
Mauricio pide a quienes forman parte de Canacintra que no conciban su afiliación solamente como el pago de una cuota a cambio de recibir servicios.
“Que se sumen, que no sean pasivos”, plantea al explicar que los socios pueden contribuir mediante trabajo, personal, recursos o ideas que generen valor para la institución.
Para organizar esa participación, Canacintra Mazatlán cuenta con comités que atienden diferentes áreas de acuerdo con los perfiles de sus integrantes y los objetivos establecidos por la mesa directiva.
Entre ellos se encuentran los de Turismo, Eventos Especiales y Networking; Jóvenes Industriales; Seguridad; Dimensión Social; Desarrollo de Proveedores; Inmobiliario y Parques Industriales; Seguridad Ciudadana; Mujeres Industriales; Tecnología; Normalización Industrial y Cumplimiento; y Servicios de Integración y Vinculación Estratégica, entre otros.
Estos grupos permiten distribuir responsabilidades y sumar las capacidades de los propios afiliados para sacar adelante el programa de trabajo de la organización.
CAPACITACIÓN Y VINCULACIÓN
La capacitación constituye otra de las líneas permanentes de trabajo.
Todos los meses se realizan actividades formativas y acercamientos con autoridades. En uno de los encuentros recientes se abordó el tema de inteligencia artificial y la respuesta permitió llenar el auditorio, aun cuando se trató de una actividad con costo para los asistentes.
También recuerda la visita de Gustavo de la Garza, empresario regiomontano relacionado con la industria de fibra óptica. El encuentro finalmente se realizó y, asegura, resultó exitoso.
Hacia el exterior, Canacintra mantiene relación con instituciones y dependencias gubernamentales. Aguilar Alemán señala que durante su gestión ha encontrado apertura en los tres niveles de gobierno y que la cámara busca facilitar las condiciones bajo las cuales trabajan las empresas.
También reconoce la importancia de las intercamarales como espacios donde diferentes organismos pueden sumar voces, construir posiciones comunes y mantener interlocución con las autoridades.
LAS CÁMARAS COMO ESCUELA PARA EL EMPRESARIO
La convicción de Mauricio sobre la participación gremial proviene de su propia experiencia.
Emprendió su negocio en 2010 junto con un socio y comenzó trabajando en un espacio pequeño. Desde los primeros años comprendió que necesitaba acercarse a otros empresarios para aprender y desarrollar mejor su organización.
En las cámaras encontró información, relaciones, oportunidades de negocio y, particularmente, la posibilidad de aprender de empresarios con mayor experiencia.
Antes de llegar a Canacintra participó en la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción y Coparmex. También formó parte de la creación de un consejo de jóvenes empresarios y posteriormente, en 2018, se incorporó a la mesa directiva de Canacintra Mazatlán.
Ese recorrido explica por qué considera que participar en organismos empresariales puede convertirse en una herramienta de crecimiento y no solamente en un mecanismo de representación.
SI EL ENTORNO ESTÁ BIEN, LA EMPRESA TAMBIÉN
Detrás de esa participación existe una filosofía que Mauricio Aguilar resume desde una perspectiva personal:
“Si mi entorno está bien, yo estoy bien”.
La idea la extiende al país, Sinaloa, Mazatlán, su comunidad, familia y círculo social. Para él, el bienestar individual y empresarial difícilmente puede separarse de las condiciones existentes alrededor.
Desde esa lógica, una cámara empresarial tiene una doble responsabilidad: generar valor para quienes decidieron afiliarse y contribuir a construir mejores condiciones para la comunidad.
Pero la responsabilidad también corresponde a los empresarios. La propuesta de Aguilar Alemán es pasar de una afiliación pasiva a una participación activa: recibir información, capacitación, representación y oportunidades, pero también aportar experiencia, trabajo e ideas que fortalezcan a la propia organización.
